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三級公立醫院績效管理系統
提供統一的查詢監控平台,實現對醫院、 科室、 班組、 個人等各層面建設目标的績效管理, 打造醫院全面、 科學、 合理的績效管理和評價體系。
三級公立醫院績效管理系統
數據質量差
指标涉及多個業務系統, 而且現有采集方式 、 統計口徑和計算方法非常雜亂, 很容易導緻錯誤, 而數據錯誤的責任又很重大。
協作難度大
績效考核自評和上報工作與十幾個科室有關, 從考核工作啟動到完成, 持續時間長 ,工作任務多, 過程溝通頻繁, 造成協作困難、 加班趕工是常态。
理解到位難
數據質量控制标準、考核指标統計規則很多很細,一個人一個理解,計算過程缺乏對應的說明,難以保證計算結果正确體現了業務真實情況,出現問題也不好排查。
過程落實難
一年一次考核上報,缺乏日常監測,往往發現指标異常時已經沒有時間改進了;而年初設定改進目标後,不把責任分解到實際執行科室,不對過程進行持續監測和整改,也很難實現目标。
結果不可測
在上報國家平台時, 醫院無法進行有效的自查自評, 當國家公布成績後, 大部分醫院發現考核的結果和自己預期有很大的差距。
時間緊任務重
每年國家從下發政策到上報完成,給與的時間都不到兩周,消化政策的變化和查找曆史統計口徑統計本年數據都需要花費大量的時間。
産品功能
建立基于績效考核的管理質量模型
建立數據倉庫模型
通過運營管理數據中心、數據治理、數據分析實現相關功能,以此來規範醫療行為,改進醫療質量,優化醫護流程。
構建指标分析體系
依據管理目标,構建指标體系獲取全局性的、有體系性的信息。
建立基于目标基線的指标監控體系
先設置目标基線,再将階段性的客觀數據與目标基線進行對比分析,使得目标基線成為監控醫療質量的參考點。
建立基于數據平台的運營決策體系
目标拆解一場景梳理一指标體系采集一方案評審開發開發上線一應用分析, 由此實現數據決策分析,幫助決策層、管理層、 執行層不同人員了解現狀、 分析數據, 判斷趨勢以進行運營決策。
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